不（bú）鏽鋼蝕刻（kè）廠家籌劃複工前做到六件事

在這（zhè）個特殊階段，不鏽鋼蝕刻廠家整合了一下複工前要做到的六件事情，做好保護好自己也保護好他人（rén），這是一次不牽手，我們也要共進退的戰鬥，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

規劃安全首要的基（jī）準，爭取不鏽鋼蝕刻廠家能活下來，保證人（rén）員安（ān）全是底線。在（zài）特殊階段，不盲目、不僥幸開工，嚴格杜絕因衍生一人（rén）感染而引發全廠、全（quán）企業被隔離的狀況（kuàng）衍生，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。所（suǒ）有（yǒu）困難會（huì）過去（qù）。留得青山在，不愁（chóu）沒柴燒。人（rén）是企（qǐ）業的財富，不鏽（xiù）鋼蝕刻廠家老板要保證絕（jué）對的安全，生意可等等看、慢慢來。

2、創建應急隊伍

由一（yī）把手帶頭創建應對疫情領（lǐng）導隊伍（wǔ），由老板（bǎn）擔任（rèn）組長，做到有領（lǐng）導核心、有預案、有（yǒu）責任人;規（guī）劃嚴厲的防護使用規範、流程和指（zhǐ）南;提升全員參與意識，與不鏽鋼蝕刻廠家員工、消費（fèi）者、經銷商、當地政府等維持（chí）溝通，上下通信（xìn），規劃應對疫情的（de）計劃、方法，整理和確定資源，跟蹤到位。

3、盤點家（jiā）底，形成預算

充分測評現有資源、庫存及支出，做好籌劃，規劃應急財務守則。但同時也（yě）要危中尋機，做（zuò）好努力，完善平常經營管控守則，梳理業（yè）務結構，為開工做好計劃。

首（shǒu）要要集合資源保存有效的關鍵業務，主動做減法。較少非主流價值業務，減少長線投資，減少不產生現（xiàn）金流（liú）的（de）業務。

4、形（xíng）成應急溝通製度，維持內（nèi）外充（chōng）分溝（gōu）通

創立（lì）特殊（shū）階段的溝通製度，與員工、消費者（zhě）、經銷商維持正常的溝通（tōng）製度，可運（yùn）用微信、釘釘等工具，對不鏽鋼蝕刻廠家重要項目（mù）要及時溝通，特別是上崗員（yuán）工，保證（zhèng）24小時待機形態，如衍生異常狀況，應急隊伍（wǔ）要及（jí）時做出處理方案。

5、員工關懷，平穩團隊，籠絡人才

疫情過後也許會引發員工思想和情緒浮動，特別是外地員工也許不願意返工（gōng），有的員工也許因為不鏽鋼蝕刻（kè）廠（chǎng）家歇業而（ér）失業，不（bú）鏽鋼蝕刻廠家這時候要特別關注人才，提拔（bá）人才。

在重心階段（duàn），關（guān）鍵人員的穩定性，管理層的擔當性，會成為不（bú）鏽鋼蝕刻廠家的競爭優勢。因此，在特殊階段，不鏽鋼蝕刻廠家做到人情關懷，可提升廠家凝聚力，以至於轉化為生產力，回報廠家。

6、創立彈性經營製度

柔性化的製作（zuò）守則深入人心，小（xiǎo）批量、多批（pī）次（cì）可減少（shǎo）不鏽鋼蝕（shí）刻廠家的庫存和財務成本。但是我覺（jiào）得，不鏽鋼蝕刻廠家彈性的經營想（xiǎng）法，尚並沒有形成共識。廠家隻接納增長（zhǎng），求快、求大，不（bú）接受戰略（luè）性收縮，更（gèng）不接受戰略性虧損常態（tài）化（huà）。這次（cì）疫情將迫使不（bú）鏽鋼蝕（shí）刻廠家不得不思考如何在銷量縮減的情形下如何維持存活、社會發展問（wèn）題。換而言之，不鏽鋼蝕刻廠家隻有（yǒu）經驗磨煉而屹立不倒，才有機遇成為贏家。彈性經（jīng）營，不鏽鋼蝕刻廠家可保證應對不可控的客觀因（yīn）素產生巨大風（fēng）險和突（tū）發時能（néng）夠活下來。

我們不鏽鋼蝕刻廠家已開始全方位複工，在複工前我們必會做到全方位的防護工作（zuò），守護好員工的身體健康。為了早日（rì）恢複熱鬧的景象，不鏽鋼蝕（shí）刻廠家提醒複工的朋友們也請必須要（yào）守護好自己，因為（wéi）成功是（shì）屬於堅持下來的人。