蝕刻加工廠家執行力很關鍵

高效蝕刻加工廠家（jiā）的一個關鍵是執行到位，這要求蝕刻加（jiā）工廠家各個（gè）係統和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據係統放（fàng）在首位。再小的蝕刻加工廠家也要通過數據做把控（kòng）。數據起監控、預警和（hé）量化的作用，並且提醒蝕刻加工廠家不要隻看結果去做事，而是要抓（zhuā）過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。很（hěn）多創業者沒有在大廠（chǎng）家待過，有錢（qián）卻不清楚如何招高（gāo）管。優秀的棟梁永遠隻會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須加強培（péi）訓，不停提高自己，才（cái）能吸引到越來越多優秀的棟梁。

第三點重要點是運營，運營擔當提（tí）出意見的（de）責（zé）任，是一家蝕刻加工廠家在業務端的關鍵大腦。相關業務的製度、流程、打法和（hé）相關激勵，都要靠運營（yíng）部門來製（zhì）定。

第四是品宣，這是蝕刻加（jiā）工廠（chǎng）家客戶（hù）的關（guān）鍵來源，並且（qiě）會不停賦予銷售工（gōng）具;

第五是政委體係，負責盯人;

第六是品控係統，負責（zé）盯事;

第七是客服係統，負責盯客戶。

如何讓這些蝕刻加工廠家能夠執行（háng）到位是關鍵。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是業績=量x轉（zhuǎn）化率x態度。若是以坐標係來表現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體（tǐ）漏鬥。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡業績的標準。

隨著能力提高，沉澱也會提（tí）高，漏下來的東（dōng）西就會越（yuè）來（lái）越（yuè）多，業（yè）績（jì）就會越來越（yuè）好。這個過程中，態度很關（guān）鍵（jiàn）。態（tài）度好，膽子大，蝕刻加工廠家士氣高，業績往往也越好（hǎo）。所（suǒ）以，蝕刻加工廠家隻要重視三件事（shì）宜就可以了（le）：抓（zhuā）勤奮度、抓（zhuā）培訓、抓（zhuā）態度。